公司總經(jīng)理張建平在房產(chǎn)項(xiàng)目公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)——
齊心合力，聚焦“去化”，全面推動(dòng)房產(chǎn)公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階
4月12日上午，公司總經(jīng)理張建平在副總經(jīng)理周志威陪同下赴天和、泰和房產(chǎn)公司調(diào)研，并提出“狠抓房產(chǎn)員工隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)提升凝聚力、全力維護(hù)公司核心利益、齊心合力推進(jìn)‘去化’工作，按時(shí)保質(zhì)完成工建任務(wù)”等五點(diǎn)要求。
臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）公司總經(jīng)理羅小將、副總經(jīng)理梁暉及各部門(mén)和項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，并匯報(bào)了分管范圍內(nèi)的具體工作進(jìn)展情況。
張建平首先代表集團(tuán)公司向泰和房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)班子表示了祝賀。他說(shuō)，自公司實(shí)行月度績(jī)效考核打分以來(lái)，各房產(chǎn)公司綜合排名基本處于末尾。但這次考核，第一次看到泰和房產(chǎn)排名第二，實(shí)屬不易，說(shuō)明房產(chǎn)（集團(tuán)）公司組建以來(lái)做了大量工作，業(yè)績(jī)明顯，開(kāi)端良好、令人欣慰，尤其是“去庫(kù)存”工作，一季度的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)已接近去年全年的2/3，不僅鼓舞了士氣，也提振了信心，希望房產(chǎn)（集團(tuán)）公司要繼續(xù)努力，勤奮工作，進(jìn)一步加快“去化”速度。
張建平在聽(tīng)取房產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的過(guò)程中，與參會(huì)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流和充分溝通，并針對(duì)存在的問(wèn)題和困難，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、即問(wèn)即答的方式，幫助房產(chǎn)（集團(tuán)）公司經(jīng)營(yíng)班子厘清思路、明確方向。
張建平要求房產(chǎn)（集團(tuán)）公司經(jīng)營(yíng)班子所有工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)都要聚焦銷(xiāo)售、服務(wù)銷(xiāo)售，在不違反原則和規(guī)定的基礎(chǔ)上，只要有利于銷(xiāo)售的思路和措施要多想、多做。
張建平強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前房產(chǎn)市場(chǎng)有所回暖，形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但決不能掉以輕心、自我滿足，一定要主動(dòng)出擊、迎合市場(chǎng)，從內(nèi)部管理上要重點(diǎn)抓好以下五點(diǎn)：一是狠抓房產(chǎn)員工隊(duì)伍建設(shè)，要正視員工隊(duì)伍中存在的“慵懶散漫”問(wèn)題，有的放矢地采取綜合措施予以整治，核心管理層和中層干部要做好表率，從己抓起，人心正不正、處事公不公主要看中堅(jiān)力量能否發(fā)揮模范作用，一級(jí)做給一級(jí)看，打鐵尚需自身硬。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)提升凝聚力，充分尊重個(gè)人意見(jiàn)，牢固樹(shù)立“合而不同”的理念，正確看待對(duì)于事務(wù)的不同理解和看法，只有存在爭(zhēng)議才能開(kāi)闊思路。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和守紀(jì)意識(shí)，將責(zé)任追究落實(shí)到位，通過(guò)紀(jì)律和規(guī)定約束行為，但同時(shí)也不能以制度為名，降低工作效率，使制度剛性和靈活性實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。三是全力維護(hù)公司核心利益，任何工作只要站在這個(gè)角度和立場(chǎng)去謀劃和部署，就不會(huì)出現(xiàn)原則性問(wèn)題。房產(chǎn)項(xiàng)目涉及的資金規(guī)模龐大，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系復(fù)雜，面臨的誘惑較多，如果立場(chǎng)不穩(wěn)、意志不堅(jiān)就很有可能墮入陷阱，因此須更好地平衡個(gè)人利益和公司利益的關(guān)系。四是齊心合力推進(jìn)‘去化’工作，這是當(dāng)前集團(tuán)公司和房產(chǎn)公司壓倒一切的頭等大事，所有工作都應(yīng)該為銷(xiāo)售讓路，銷(xiāo)售的壓力不能僅僅停留在銷(xiāo)售部，也要傳導(dǎo)到房產(chǎn)公司甚至是集團(tuán)公司每位員工身上，做到人人有任務(wù)、人人有壓力，營(yíng)造濃厚的全員銷(xiāo)售氛圍。五是按時(shí)保質(zhì)完成工建任務(wù)，要搶抓工程建設(shè)進(jìn)度，避免重蹈天和壹號(hào)茗苑的覆轍。同時(shí)，要確保房屋質(zhì)量，履行好國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，維護(hù)好“臺(tái)州高速”的品牌形象。
周志威則對(duì)房產(chǎn)公司提出三點(diǎn)要求：一是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不能停，在借助外腦的同時(shí)發(fā)揮好內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，擺正位置、積極創(chuàng)新。二是全員銷(xiāo)售后續(xù)工作同步跟進(jìn)，將全員銷(xiāo)售的獎(jiǎng)勵(lì)幅度和標(biāo)準(zhǔn)宣傳好、貫徹好。三是吸取經(jīng)驗(yàn)杜絕類(lèi)似情況，中央山公館要盯牢交房時(shí)間，倒排施工計(jì)劃，逐個(gè)排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要從服務(wù)銷(xiāo)售的角度出發(fā)，優(yōu)化景觀區(qū)、樣板房周?chē)沫h(huán)境。四是盯牢融資政策變化趨勢(shì)，通過(guò)采取以新貸還舊貸的方式降低項(xiàng)目貸款成本。
曹恩林
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