總結(jié)成績找差距 部署工作明目標(biāo)
公司召開2014年度總結(jié)表彰大會(huì)
2月12日上午，公司召開2014年度總結(jié)表彰大會(huì)。公司黨委書記、董事長謝文君，黨委副書記、總經(jīng)理張建平等參加會(huì)議，并作重要講話，黨委委員副總經(jīng)理周志威宣讀表彰文件。會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理盧立波主持。
圖為公司2014年度總結(jié)表彰大會(huì)上現(xiàn)場
圖為公司黨委書記、董事長謝文君在會(huì)上作重要講話
圖為公司黨委副書記、總經(jīng)理張建平在會(huì)上作重要講話
圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理盧立波主持會(huì)議
圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理周志威在會(huì)上宣讀表彰文件
會(huì)上，謝文君充分肯定了公司2014年工作。他說，2014年，在市委、市政府和國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體員工的努力下，公司堅(jiān)持服務(wù)提升為抓手，不斷提升服務(wù)水平和員工素質(zhì)；狠抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)平安年；堅(jiān)持從嚴(yán)管理、強(qiáng)化約束，降低成本費(fèi)用，不斷提升利潤水平；堅(jiān)持繼承和發(fā)展并重，不斷健全制度，管理水平邁上新臺(tái)階；事業(yè)人員分流順利結(jié)束，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，政府交辦的事情順利完成，教育實(shí)踐活動(dòng)順利完成，征費(fèi)收入再創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，他分析了公司存在的一些問題：安全基礎(chǔ)仍然薄弱，全員安全意識(shí)和技能不強(qiáng)；文明服務(wù)成果還很脆弱；人才隊(duì)伍仍然不夠強(qiáng)大；面對(duì)新問題新形勢(shì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)不足；房地產(chǎn)庫去化形勢(shì)嚴(yán)峻等。他還分析了2015年形勢(shì)，提出了公司2015年工作總體上圍繞三句話開展：主營業(yè)務(wù)求效益；房地產(chǎn)業(yè)求穩(wěn)定；轉(zhuǎn)型升級(jí)求突破。具體概括為：實(shí)施三大戰(zhàn)役（主業(yè)抓牢迎“國檢”、房產(chǎn)緊盯去庫存、內(nèi)環(huán)項(xiàng)目抓推進(jìn)），抓好五大工程（深耕主業(yè)、房產(chǎn)庫存去化、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新管理、陽光工程）。同時(shí)，他對(duì)2015年工作提出了幾點(diǎn)要求：一要形成“公司至上”、“效益至上”、優(yōu)勝劣汰三個(gè)共識(shí)；二要營造“尊重人才、人人爭先”、“有為才有位”、鼓勵(lì)創(chuàng)新三種氛圍；三要努力實(shí)現(xiàn)公司從經(jīng)營管理型向投資控股型轉(zhuǎn)變、企業(yè)的盈利能力達(dá)到大幅度提升、員工的工資性和福利性收入要與企業(yè)共增長三大目標(biāo)。
會(huì)上，張建平代表總經(jīng)理班子作了工作報(bào)告。他回顧總結(jié)了公司2014年工作。他說，2014年，公司雖受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，經(jīng)濟(jì)增長放緩，通行費(fèi)增長空間受到擠壓等諸多因素的影響，但在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)總體升高、通行費(fèi)創(chuàng)歷史新高、重點(diǎn)工作得到較好推進(jìn)、思路創(chuàng)新抓融資、難點(diǎn)任務(wù)取得突破、內(nèi)部管理得到持續(xù)加強(qiáng)。他分析了公司目前存在的問題和不足：隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，高素質(zhì)人才匱乏；人浮于事、苦樂不均現(xiàn)象在一定程度上存在；工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍管理、招投標(biāo)管理、車輛管理等有關(guān)制度不夠細(xì)化、執(zhí)行不到位等，部署了2015年工作，立足三個(gè)重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作，要求公司上下要強(qiáng)化大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和抓落實(shí)意識(shí)。
圖為會(huì)議表彰2014年度先進(jìn)
會(huì)議表彰了2014年度各項(xiàng)先進(jìn)。
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