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公司召開安全形勢分析暨安全月階段總結(jié)表彰會議

9月19日上午，公司在26樓會議室召開安全形勢分析暨安全月階段總結(jié)表彰會議。會議由公司副總經(jīng)理胡斌斌主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，各所、中心負責人、非當班班（隊）長、各收費所保安、駕駛員，公司大樓全體人員參加。
會上，副總經(jīng)理王榮千對公司1—3季度的安全工作進行了回顧總結(jié)，他說，自6月1日起，公司開展了以“治理隱患、防范事故；崗位安全創(chuàng)新，未來在我手中”為主題的 “安全生產(chǎn)月”活動，為期7個月，在全體黨員干部員工的積極參與下，通過集中大家的智慧和力量，開展了安全宣傳、安全培訓(xùn)、安全工作創(chuàng)新、準軍事化應(yīng)急比武、隱患整治等活動，以月促年，取得了階段性的預(yù)期效果，為實現(xiàn)2008年公司又好又快的發(fā)展目標打下了堅實的基礎(chǔ)。主要成績有：一、安全責任全面落實、宣傳力度繼續(xù)加強，安全第一工作氛圍進一步濃厚；二、著眼安全立足防范、加強協(xié)調(diào)提高效率，安全工作的針對性和預(yù)見性進一步增強；三、內(nèi)容豐富形式多樣，聯(lián)系實際防范第一，安全文化建設(shè)進一步強化。王榮千指出，當前公司面臨的安全形勢呈現(xiàn)兩大特點，即外有壓力、內(nèi)有欠缺。外部壓力主要有：一是通行壓力不斷增大；二是收費環(huán)境比較復(fù)雜；三是營運設(shè)備設(shè)施管理難度大。內(nèi)部不足主要有：一是應(yīng)急能力參差不齊；二是員工的安全習(xí)慣不夠嚴謹；三是抓工作還不夠主動；四是安全價值認識還不夠到位；五是設(shè)備設(shè)施不斷老化落后。
在全面分析當前公司的安全形勢的基礎(chǔ)上，王榮千對公司下階段的安全工作提出了五點要求：一要繼續(xù)開展以安全分析和安全規(guī)律查找為切入的崗位安全創(chuàng)新活動；二要突出培養(yǎng)全員安全意識和嚴謹?shù)陌踩?xí)慣為重點的安全文化建設(shè)；三要嚴格檢查落實綜治安全責任；四要不斷推進準軍事化安全管理模式；五要行安全標準化、精細化管理。
會議還表彰了隧道所和收費所準軍事化安全模擬應(yīng)急演練、“安全萬里行”活動超10萬公里車輛、崗位安全創(chuàng)新活動、安全論文征集活動、安全演講比賽等活動的獲獎集體和個人。

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